開始專案里程碑

什麼是里程碑？

里程碑標示著在各個時間內需要完成的任務，它設計來幫助您將專案分解成更小的區塊，幫助您掌握專案的進度，確保您每次付出的勞力都能夠獲得報酬，也確保專案的成果不偏離預期，

將里程碑視為幫助事情步入正軌的一種方式！雙方可以透過里程碑設定期望、避免誤解以及在一切進展過程中納入回饋來幫助專案管理。

關於里程碑

關於里程碑有幾點必須注意

• 如果沒有交付成果，在里程碑結束時，款項將會退還給案主，且專案將會被終止！
• 如果人才已經交付成果，案主卻未在里程碑到期之前撥款，里程碑將被視為完成，款項將自動撥款給接案者！
• 每個里程碑最長只能 30 天，其中包含修改的時間！

開始設計里程碑

當您聯繫到人才，案主時，您可以在聊天室找到里程碑草稿。

雙方在此共同編輯里程碑，討論出一個最適合彼此的專案進行方式，包括每個里程碑要交付的內容，要執行的時間長度，要支付的款項！

resoho 設計讓每個里程碑最長只能 30 天，其中也包含修改的時間，其目的在於希望雙方能夠經常確認目前的專案進度，以確保專案進行一切順利，減少最後因為偏離預期導致的糾紛。

雇用人才

當雙方對里程碑達成共識後，就可以雇用人才，並託管款項。

開始進行里程碑

當您收到款項已被託管的訊息，就可以開始作業，作業中有任何疑問，請不要猶豫，馬上在聊天室詢問清楚，溝通是讓專案順利進行的關鍵！

當完成里程碑的內容後，記得交付成果，讓案主能夠檢查成果是否符合預期。

確認成果

當成果檢查沒有問題，案主可以批准並支付款項，resoho 會將款項撥款給人才，並且您就可以託管下個里程碑的款項，讓專案繼續進行下去！

里程碑的最佳實踐

• 溝通是一個成本！在規劃里程碑的時間時，要記得成功的專案離不開溝通，且溝通需要花費不少時間進行，因此不要讓里程碑的執行時間過短，但也不要讓它們過度拖累你的專案，記得給雙方保留一定的溝通時間。
• 建立足夠的里程碑。大多數專案可以自然地規劃為待辦事項，但要注意不要規劃太多。不要過於頻繁或精細地制定里程碑，以免進度減慢。
• 替里程碑保留彈性。並不是每次修改都能夠一步到位，將執行時間看作最後付款時間，里程碑隨時可以提早結束，過短的執行時間容易讓專案壓力過大，盡量保留一些時間避免意外。